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珠江电缆是如何控制质量的?
2019/05/30 浏览: 7971 次

  质量是企业的生命,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,事实也确实如此。这句话应该怎么理解呢?产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,近期的奥凯问题电缆事件就是最好的例子,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。


  从另一个角度去看,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪:生产进度跟不上又直接影响货期,从而影响销售甚至导致丢单,那么工厂就谈不上创造利润,没有了利润我们的工资哪儿来?那么质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。
  那么如何才能控制好质量呢?
  企业生产制造活动中的质量管理可总结为三句话:培养三种意识,紧跟过程控制,便于理解写成一个等式就是:生产质量管理=三意识+三控制。

  一、培养三种意识


  质量其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。以后问怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也,那就可以培养员工品质的三种意识了!
  1、自检意识

  产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。在检查产品的同时也是在检查人品,若经过抽检后的成品仍有太多不合格品,那就说明抽检人员还不够认真负责。


  2、互检意识
  对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。
  3、团体意识
  员工都需要意识到自己并不是一个独立个体,自己工作完成的情况不仅影响着自己的绩效考核等,还影响着公司产品质量和声誉,若工作不认真,最后始终会损害到公司利益,这也会影响到不止一个而是全公司上下的切身利益。

  二、紧跟过程控制


  在管理中,大家都看中结果。因此,很多朋友在谈管理时,说得最多的一句话就是:不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。对于品质的控制,只有紧跟了过程控制,才可控制住品质。
  1、首检控制
  在产品上线前,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要确认性能是否稳定完好,然后小批量生产三件产品,确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。
  2、巡检控制

  在生产过程中,管理人员和品检要对产品进行抽查,要重点关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。


  3、终检控制
  对于最后的产品,要重点控制,因为越是快完成的工作越容易放松警惕,越要严加控制!
  每天都要分析以往生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞;在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足,每天追求质量标准提高一点点。

  珠江电缆,始终追求高质量高品质


  珠江电缆引进先进的电线电缆制造技术、生产设备以及检测设备,还引进行业先进的交联电线电缆生产线、中低压电线电缆生产线等 , 公司一贯坚持选用国内外优质的原材料,执行严格的质量控制体系,从源头上保证了公司产品的质量,以国标为最基础的生产标准,确保所有产品全国抽检合格,致力为消费者提供优质的产品和真诚、全方位的服务,努力把公司建设成为管理科学、技术密集、品牌卓越的国内知名国际接轨的电线电缆行业标杆!


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